Flow

支援の流れ

1. 経営陣への説明&方向性の聴取

   弊社ファシリテーターが経営者に対して「不の解消マネジメント」の考え方についてレクチャーを実施します。その後企業が目指す将来像や企業風土、ヒストーリー（歴史と文化）について経営者の意見をお聞きします。

2. 理想の状態の設定

   企業あるいは部署の目指す理想の状態を設定します。それは組織によって生産性の向上である場合もあれば、より優れた人材を雇用する魅力ある職場つくりの場合もあります。あるいはストレスのない「働きがい」を感じる職場つくりかもしれません。その職場ごとの「ご機嫌」な未来像を見つけ出すお手伝いをいたします。

3. 具体的な「仕掛け方（プロジェクト）」の検討

   「人事評価制度を見直す」「システムを導入する」など仕組みを変えることも重要ですが、最も肝心なことは優れた仕組みを根付かせること、社員一人一人が主体的に仕組みを生かす能動的な状態を作り上げることです。そのための「仕掛け方」をご提案いたします。

4. 実力発揮マネジメント詳しくはこちら

   具体的な仕組みや仕掛けを導入する際に、対象となる職場に対して課題共有のための実力発揮マネジメント講座を実施します。ご希望、状況に合わせて「実力発揮マネジメントカード」を用いたグループワーク等を行い、職場の理解・意思統一を図ります。

5. 成果の振り返り

   一定期間ごとに成果の振り返りのサポートをいたします。成果の測定方法や判断基準等についても支援いたします。

6. 次への提案

   一定の目標が達成されたあと、更に高みを目指すための提案や経営者、組織が目標を見出すためのファシリテートを実施します。

7. 継続的なメンテナンスの導入

   ご希望に応じてアフターフォローとしての「継続的なメンテナンス」のご提案をいたします。メンテナンスを怠れば人も組織もパフォーマンスが落ちてしまいます。QC活動と同様に無理なく継続していくための「仕掛けつくり」をお手伝いいたします。